- Schilderung des Vorhabens
- Diskussion des Vorhabens
- Fragen zu dem Projekt und zur Gründerperson bzw. dem Team
- Investitionen, erstes Warenlager
- Vorhandene Eigenmittel
- Erörterung der Finanzierungsmöglichkeiten
- Marktsituation
Ergebnis
der 1. Phase: Es muß geklärt sein, daß die persönlichen und sachlichen Voraussetzungen des Gründers (der Gründer) für eine erfolgreiche Unternehmensführung gegeben sind.Phase 2
- Standortbesichtigung (soweit erforderlich)
- Auswertung statistischer Materialien (soweit vorhanden)
- Erarbeitung von Investitionsplänen
- Erarbeitung von Finanzierungskonzepten
- Erarbeitung von Kostenplänen
- Ermittlung von Kapitaldienstbelastungen
- Ermittlung der Rohertragsspanne
- Ermittlung des Mindestumsatzes
Ergebnis
der 2. Phase ist die Analyse des Vorhabens, aus der sich das Konzept des Tabellenwerkes ergibt.
Phase 3
- Erörterung der Bisher gefundenen Ergebnisse mit dem Gründer
- Erörterung der Markt- und Wettbewerbssituation
- Entwicklung von Marketingkonzepten
- Erörterung der zu erwartenden Kosten
- Ermittlung des Betriebsmittelbedarfs
- Erarbeitung eines Liquiditätsplanes
-- Erörterung, ob und gegebenenfalls wie der errechnete
Mindestumsatz zu erreichen ist
Ergebnis
der 3. Phase sind erste Prognosen über den zu erwartenden Erfolg des Vorhabens.
Phase 4
- Erörterung der Prognosen
- Diskussion der Erreichbarkeit der formulierten Ziele
Ergebnis
der 4. Phase sind Aussagen über die Realisierbarkeit der einzelnen Planvorgaben
Phase 5
- Abstimmung der Maßnahmen der Geschäftseröffnung
Ergebnis
der 5. Phase ist ein Katalog mit Empfehlungen für die Durchsetzung des Gründungskonzeptes am Markt.
Phase 6
- Ausarbeitung des Entwurfs des Beratungsberichts
- Beantragung von Fördermitteln
- Erörterung des Berichtsentwurfs mit dem Gründer (den Gründern)
- Gegebenfalls Veränderung des Entwurfs
Ergebnis der 6. Phase ist die endgültige Fertigung des Beratungsberichts.
